近年来，齐河县审计局持续深化内部审计管理体制改革，立足法定职责，聚焦放权、监管、服务，破解基层内审“干预多、监管散、能力弱”难题，切实推进内部审计工作提质增效。
一是释放自主活力。坚持权责归位，增强内部审计自主性和独立性。优化内审管理流程，推行重大事项请示报告制度，取消不必要的事前审批、事后备案环节。各部门、医院、国企、乡镇等单位结合自身风险特点，自主确定审计重点、项目频次和实施方式。建立内审不干预负面清单，对日常财务核算、常规设备运维、小额物资采购等低风险常规业务，不前置干预、不增设门槛、不重复督查。统筹整合国家审计检查、资料调取、数据报送事项，杜绝多头督查、重复报送等问题，切实保障各单位内部审计良性运转。
二是筑牢监督防线。坚持放权不放任、赋能不脱管，构建分层分类、全程可控的精准监管体系。对全县内部审计单位按照单位规模大小，风险级别高低分为高、中、低三级进行分类管控。针对高风险单位实行重点跟踪，结合国家审计对其内部审计进行穿透式核查；对中风险实行年度抽样、动态管控，提升监管精准度；对于低风险单位采取审计报告复核，掌握内审工作进度。深化“国家审计+内部审计”有机协同，通过计划协同、项目协同、资源协同等方式开展内部审计质量检查，对未查深查透、未整改到位问题及时反映、深入整改。严把内审质量关口，将各单位内审履职情况、问题整改成效、制度建设情况纳入常态化审计监督范围，同步开展内审质量“回头看”，严查应发现未发现、整改流于形式、隐瞒问题不报等履职缺位问题。建立问题台账销号、结果联动运用机制，将内审工作成效纳入单位高质量发展考核，压实单位主体责任，倒逼内审履职尽责。
三是提升治理效能。立足监督与服务并重，变“单向监管”为“双向赋能”，全方位补齐基层内审能力短板。常态化开展政策宣讲和业务培训，聚焦固定资产认定、大额维修账务处理、政府采购规范、问题整改规范等高频难点，精准解读政策、分享典型案例、统一实操标准。建立“1+N”结对，即县审计局科室结对多家对口单位常态化服务；对内审力量薄弱、制度不完善的单位“一对一”精准帮扶，一线上门指导，规范内审流程、完善制度体系、优化审计底稿。搭建内审交流咨询平台，畅通线上线下答疑渠道，及时解决各单位内审实操疑难问题，随时服务于内审单位。推动“国审带内审”跟班实训、交叉互评，培育专业化内审队伍，推动审计成果互通共享，切实以高质量内审服务助力单位规范管理、防范风险、提质增效。
打印
关闭