近年来，济南市审计局深入落实“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”的总要求，锚定“技高一筹、勇争一流、纪严一等”目标任务，创新构建选育管用全链条素质培养体系，聚力打造经济监督“特种部队”，为推进新时代审计工作高质量发展蓄势赋能。
一、加强顶层设计，系统谋划干部培养路径
坚持战略思维，紧扣高素质和专业化，持续优化顶层设计。一是着眼长远建章立制。深刻把握新时代审计干部队伍建设新要求，推动市委审计委员会印发《关于进一步加强全市审计干部队伍建设的实施意见》、《加快建设高素质专业化审计干部队伍三年行动计划（2024—2026年）》等政策文件，明确指导思想、目标任务和推进路径，为干部队伍建设规划清晰的路线图和任务书。二是转变思想打破瓶颈。以开展研究型审计为抓手，科学制定教育培训计划，邀请行业专家授课25次，推动审计干部思想观念转变，不断提高政治站位和境界格局。关于加大审计干部交流使用力度、强化审计力量配备等大事要事被纳入济南市委审计委员会议定事项、写入会议纪要、高度推动解决。打破“审计干部是业务干部”的思维定式，2022年以来累计向市属国有企业、市直部门单位等交流干部22人，干部成长空间进一步打开，晋升通道更加顺畅。三是集成资源聚力攻坚。聚焦全域提升，以重点审计项目为牵引，打破处室之间、行政与事业之间界限，科学整合人员力量，组建7个审计团队，完善定期轮岗交流制度，使不同特长、不同岗位的干部各得其所、各展其长，先后有两个审计团队获评济南市“攻坚克难”好团队、担当作为“出彩型”好团队。
二、优化队伍结构，打造特色品牌人才矩阵
坚持整体规划与分类施策相结合，自2022年9月开始部署开展年轻干部培养工程，着力优化干部队伍结构，推动形成老中青梯次接续、专业优势互补的良好格局。一是精准选才筑根基。树牢“一盘棋”思想，聚焦计算机、企业金融、资源环境等领域，统筹用好招考、选调和“泉优计划”事业单位引才行动等多途径，储备40岁以下年轻干部99人，局机关干部平均年龄由45.7岁降至41.7岁，研究生以上学历占比由28%提升至47%，着力打造兼具政治定力、专业能力、发展潜力的复合型年轻干部队伍。二是多维赋能促成长。对40岁以下的科级干部实施班级化管理，建立轮值班长制度，开展“审计大讲堂”“青审论坛”“处长讲堂”等活动42期，发布“年轻干部成长记”“审计青年说”微信公众号动态131期，组织130余人次列席局党组会、理论学习中心组学习研讨等重要会议。研究制定《年轻干部双导师传帮带实施办法》，为每名年轻干部配备思想导师和业务导师，建立“一人一册”成长档案，有计划地压担子、传经验。“聚焦选育管用全链条、创新年轻干部培养机制”被评为2025年济南市机关党建创新优秀案例。三是实践淬炼强导向。建立健全年轻干部实践选拔锻炼机制，推行“业务主审+数据主审”双主审模式，全局三分之二以上年轻干部担任过审计项目的主审，分批次选派67人次参与巡察、上级审计机关抽调项目和联动项目，有针对性地抽调26名有潜力的优秀年轻干部赴基层挂职锻炼，持续推动年轻干部经风雨、壮筋骨、长才干。先后提拔16名优秀年轻干部充实到处级领导岗位，科级干部职级晋升94人次，年轻干部想干事、能干事、干成事的精气神更加充足。
三、完善管理机制，提振干事创业动力活力
坚持从严管理监督和鼓励担当作为相统一，最大限度激发干事创业、挺膺担当的动力魄力。一是优化考核评价机制。推进平时考核与绩效管理相融合，创新建立“科学合理、评价精准、运行顺畅、考用结合”的全员量化考核体系，业务处室侧重工作绩效考核，突出违规金额、增收节支、建章立制、线索移送、成果开发等关键指标，引导大家争先创优、打造精品；综合处室侧重服务保障重点任务和重大事项落实，引导大家聚焦中心、服务全局。相关经验做法得到市委书记刘强充分肯定并在全市范围推广。坚持将考核结果与干部选拔任用紧密挂钩，先后47人次提前晋升职级，有效激发了干部队伍内生动力。二是搭建争先创优平台。建立审计项目进展公示机制，按照审前调研、现场审计、起草报告、征求意见、法规审理、出具报告等6个关键节点，精准掌握实施进度并进行公示，实现项目上墙、挂图作战、定期晾晒、超时预警。坚持以赛促学强本领，举办智慧审计竞赛、审计质量控制机制创新竞赛、优秀审计项目案例展讲竞赛等活动8次，多名干部获山东省“百名优秀选调生”、济南市五一劳动奖章、济南市创新创优劳动竞赛一等奖等荣誉。三是织密管理监督网络。高标准开展树立和践行正确政绩观学习教育，制定学习教育查摆问题清单，编制整改整治台账，以严实举措一体推进学查改。加大监督检查力度，联合市纪委监委派驻纪检监察组定期到审计项目现场开展审计回访和专题调研，同审计人员谈心谈话，与被审计单位座谈交流。严格落实廉政谈话制度，定期与新任职干部开展集体谈话，及时了解干部思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。
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