为切实破解审计工作壁垒、整合工作资源、补齐工作短板，曹县审计局坚持系统思维，以贯通协同为抓手、以统筹发力为支撑，从项目谋划、资源配置、联动协作全链条优化升级，全方位、多层次提升审计工作质效，充分发挥审计监督作用。
一是深耕研究型审计，精准谋划项目。坚持践行“研究先行、谋定后动”的工作理念，将研究型思维贯穿审计项目谋划、立项、实施全过程。在项目筹备阶段，聚焦财政资金使用、重大项目建设、民生政策落实、国有资产监管等重点领域，深入开展前期调研研判，全面梳理行业政策、监管难点、风险隐患和工作薄弱环节，精准把握年度审计工作重点，科学制定审计项目计划。同时，坚持“因项定岗、按需配人”的精准匹配原则，结合各审计科室职能定位、专业优势、业务特长以及各主审人员的从业经验、擅长领域、攻坚能力，对照不同审计项目的特点，精准筛选责任科室和主审人员。针对基建工程、金融财务、民生保障、行政执法等不同类型专项审计，差异化配置专业力量，实现项目特点、科室职能、人员能力的精准适配，从源头保障审计工作精准发力、高效推进。
二是优化力量科学配置，激活队伍动能。坚持“统筹调配、人岗适配、提质增效”原则，精准优化审计力量配置模式。结合年度审计任务总量、项目类型、工作时限，全面摸排全员业务能力、工作负荷、专业特长，建立动态审计人才资源库，分类储备财务审计、工程审计、大数据审计、政策审计等专业人才。根据项目轻重缓急、难易程度，统筹调配骨干力量、后备力量，合理分工、梯度赋能，既保障重大重点项目集中攻坚、精准突破，又兼顾常规审计有序推进、常态落实。同时，坚持以干促学、以练促强，在统筹调配力量的过程中，搭建业务交流、实操锻炼平台，推动资深骨干传帮带、年轻干部快成长，实现审计队伍整体能力迭代提升。
三是强化全域协同贯通，凝聚联动合力。打破科室壁垒、岗位壁垒、工作壁垒，构建上下贯通、左右联动、内外协同的立体化审计工作体系。一方面，强化内部协同联动，推动各审计科室、各审计小组破除本位思维，树立“一盘棋”工作理念，摒弃各自为战、单打独斗的工作模式。在日常审计工作中，加强业务互通、信息共享、经验共鉴，不同科室在开展专项审计、常规审计过程中，主动对接衔接，共享审计线索、数据资源、问题清单，实现审计工作相互渗透、互补完善。针对跨领域、跨部门、跨层级的复杂审计项目，统筹调配各科室力量组建联合审计组，分工协作、合力攻坚，破解单一科室专业局限和力量短板。另一方面，健全常态化协同工作机制，定期开展工作会商、业务研讨、进度复盘，梳理审计工作堵点难点，交流工作方法和办案经验，打通工作衔接断点，实现审计流程无缝对接、审计资源高效流转、审计成果互通共用。
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